在商业世界里，企业家的个人魅力常常成为品牌最锋利的武器。然而，当企业走向成熟期，这种依赖个人IP的打法是否依然奏效？华为与江淮联手打造的尊界V800发布会，给出了一个耐人寻味的答案。
8月5日，尊界V800正式亮相。这是一款起售价76.6万元、顶配突破百万元人民币的超豪华MPV。然而，与新车本身相比，更引人注目的是华为常务董事、终端BG董事长余承东的“反常”表现。以往，这位以敢说、爱说著称的“网红”企业家，能把产品发布会开成个人脱口秀，“遥遥领先”更是其标志性的口头禅。但这场发布会，余承东全程紧盯提词器，语调平稳，没有即兴发挥的豪言，没有暗讽对手的犀利言辞，甚至刻意绕开所有容易引发二次创作的绝对化表述。观众几乎找不到半点“余大嘴”的锋芒。
这份异乎寻常的克制，恰好撞上了一场舆论风波的敏感节点。事情还要从2023年末说起。当时，在问界M9的发布会上，余承东掷地有声地说出“问界M9是1000万以内最好的SUV”，现场响起了惊叹声。今年7月下旬，有网友发现，一款竹知了玩具发出的“哇哇”声与当时现场的惊叹声惊人相似，于是大量玩梗视频涌现，配文“1000万以内最好的玩具”。面对这场网络狂欢，华为方面采取了维权行动，没想到此举引发了更大的舆论反弹，“大企业小题大做”“连玩笑都开不起”的批评声甚嚣尘上。原本只是一个玩具引发的玩梗，最终演变成一场对华为品牌的反向围猎。
在发布会上，余承东虽然努力保持从容，但明眼人都能看出，他成了那个最怕被“递梗”的人。直播弹幕中涌入大量“竹知了”评论，官方不得不临时关闭评论功能。这种话风突变，不仅仅是个人风格的转变，更像一面镜子，折射出鸿蒙智行面临的真实处境。
在鸿蒙智行的起步阶段，余承东的高调打法堪称无往不利的流量密码。凭借个人魅力与犀利言论，他成功将问界等品牌推入大众视野。然而，数据显示，今年7月，鸿蒙智行合计销量超过4.5万辆，其中销量主力问界仅售出2.05万辆，同比下滑50.86%。爆款车型已走到产品周期的末尾，市场热度持续消退。靠个人IP带动销量的模式，似乎已经触及天花板。
这正是鸿蒙智行需要调整营销坐标的原因所在。过度绑定网红式个人IP，固然能带来短期流量，但也会稀释品牌应有的质感。当企业拥有多个品牌矩阵时，更需要让每个品牌都能独立与用户对话，建立自身的品牌认知。鸿蒙智行需要的“去余承东化”，并非否定个人的价值，而是让品牌叙事从依赖个人IP，转向依靠产品本身立住品牌。只有当五个品牌都能各自发声、各自建立用户基础时，鸿蒙智行才算真正从“个人IP驱动”进化到“品牌矩阵驱动”。
这场发布会，或许正是这一转型的起点。余承东的“沉默”，不是退缩，而是战略上的重新布局。对于中国科技企业而言，如何在创始人光环与企业品牌之间找到平衡，是一道必经的考题。